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战略驱动 群策群力丨金一·金赣珠宝集团6月全国经营管理会议召开

2020年注定不平凡,各行业因疫情“黑天鹅”举步艰难,金一·金赣在寒冬中依托强大品牌实力与优势稳步前行,六月承上启下议发展,扬帆起航赋新篇!6月5日,金赣珠宝6月全国经营管理会议在“红色之都”江西瑞金胜利召开。集团董事长林云出席会议并作战略指导,集团总裁办成员、各职能中心及各业务单元负责人参加会议,为实现金赣珠宝集团全年战略目标群策群力。


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会议本着分析反思,总结提升的原则,各大中心负责人就各自工作进行汇报与规划,通过展示业绩、提出需求、支持需求、交叉点评的方式,旨在通过系统总结集团5月及上半年的经营管理工作中的成果与不足,梳理下半年发展目标和任务,林云董事长针对渠道建设、终端营销、品牌升级等重点工作进行了战略部署与明确要求,为下半年的工作厘清思路、找准方向,缔造金赣珠宝可持续发展的经营生态。


激扬的企业文化宣誓拉开了会议的序幕,林云董事长从集团战略高度出发对本次会议提出了具体要求。会上,林董开篇提到,瑞金是中央苏维埃的核心阵地,希望我们能够在这里汲取乐观主义革命精神,统一思想开启金一·金赣伟大新征程。这是一次做总结、做反思、做提炼的会议;也是一次讲问题、找方法、铸流程的会议;更是一次谈思路、谈资源、谈知识的会议。林董作出了三大重要指示:1、各业务单元负责人第一责任制;2、把组织文化渗透进工作;3、后勤职能中心明确服务+管理的定位,为业务前线做好支持保障工作。林董鼓励与会人员不畏难不回避,充分讨论各抒己见,通过总结迸发智慧与思路,调整方向,得出思路,达成目标。


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会上,林董强调了“危机意识”,远离“舒适圈”。在市场竞争激烈的现代社会,任何强大的企业家心中强烈的危机感是无可名状的,危机意识不是悲观而是一种健康积极的心态,是促进一个企业发展的强大动力,让企业随时保持在备战状态。金赣珠宝是一家营销驱动型黄金珠宝企业,每一位“赣”将都应该保持“危机感”,不断提升营销力,不断创新思维,甚至具有超前性的管理理念,以适应形势的变化。


5日上午,四大业务单元围绕五月工作开展做出汇报,并就六月业务开展做出详细工作部署,渠道发展、加盟、银邮、直营及瑞和工厂明确了各自责任,并向职能部门提出配合需求。下午,集团职能中心在汇报与交流中清晰了工作思路,并针对各业务单元提出的需求给出了支持性的工作安排。整个会议实现了良好的互动沟通,甚至出现了激烈的碰撞,林云董事长对本次会议成果表示满意,林董强调了领导力的重要性,要为成功找方法,不为失败找理由,要求每一位与会人员沉淀自我、当好将军、做好执行、达成目标!


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这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代!珍惜金一平台,面对不断变化的市场环境,明确发展思路,把握新机遇,适应新常态,坚定共谋发展的信心,用精细化管理打造金赣,扎实推动集团向更大规模、更宽领域、更高水平发展,实现做中国最大的珠宝零售连锁企业的伟大愿景!


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